濟高控股集團：砥砺前行奮進路 聚勢向新啓華章

2025年，濟高控股集團深化改革、轉型發展，在濟南高新區黨工委、管委會堅強領導下，錨定“立足高新 發展高新”發展定位，統籌推進黨的建設、生産(chǎn)經營、改革創新和廉政建設等各項工作，取得瞭(le)顯著成效
，凝聚起瞭(le)激昂向上、奔湧不息的“濟高人”力量。

始終把政治建設擺(bǎi)在首位，結合集團發展實際，系統性構建“黨、工、群、團、宣”一體化“大黨建”格局，充分發揮黨建工作“把方向、管大局、保落實”作用，以高質量黨建引領高質量發展。集團獲“十四五”時期山東省企業黨建品牌創(chuàng)建示範單位、“十四五”時期山東省企業文化建設先進單位，“黨建+項目提升”實踐入選山東省“十四五”企業黨建創(chuàng)新成果案例，相關經驗獲市國資委推廣，初步形成具有濟高特色的項目黨建與實踐品牌。

創新實施“紅帆領航”工程，創建集團黨委“紅帆領航 勵高緻新”黨建品牌，並(bìng)以此爲核心，以四大二級集團黨總支品牌爲支撐，多個基層黨支部特色品牌爲基礎，打造“1+4+N”黨建品牌體系
，通過将黨組織嵌入公司治理結構和生産經營，以“黨建+”特色模式，確保瞭(le)黨的領導和戰略意圖在城市建設、投資拓展、園區運營、産業孵化等核心業務中得到不折不扣地執行。

修訂完善集團“三重一大”集體決策制度，規範集團重大事項決策機制，明確(què)黨委會、董事會、經營管理層和各部門權責，梳理完成《集團決策界面清單》，形成“黨委統一領導、部門分工負責、全員共同參(cān)與”的合規建設工作格局。

将體系化内控與制度建設作爲高質量發展的重要引擎，系統梳理内控制度120餘項，形成《集團内控管理制度彙編(biān)》，在二級集團班子派駐紀檢專員，最大限度減少權力尋租空間，消除權力監督的真空地帶，構建層(céng)次分明、邏輯嚴密、覆蓋全面的内控與合規體系。

聚焦戰略發展轉型，逐步確(què)立瞭(le)從“城投”向“城投+産投+創投”轉型的戰略目标
，整合成立四大二級集團，進一步聚焦主責主業
，順利通過ISO9001質量管理體系認證，整體運營的活力、效率與抗風險能力得到顯著提升。

統籌(chóu)推進各業務闆塊工作，助力運營打造産(chǎn)城生态。鳳凰路壹号院項目在市級勞動競賽中榮獲班組一等獎，大數據産(chǎn)業中心榮獲濟南市2025年度物業服務項目5A評級，算谷産(chǎn)業園獲評“2025年度産(chǎn)業園區金獎項目第一名”，“科創經紀人”模式成功實現科技成果轉化落地，創新“基金+基地”模式，助力産(chǎn)業生态持續優化，物業城市、數智高新等新型業務破題起勢，城市治理能級得到進一步提升。

全年在建項目64個，總投資480餘億元，其中省、市級重點項目17個，各項投資指标貢獻度穩居高新區首位；有序推進齊魯軟件園南片區、世紀大道北片區等12個城市更新項目，一幅城興業旺、景美人居的嶄新畫卷正徐徐鋪展。成功招引項目33個，新增投資項目24個，博世濟南新工廠(chǎng)、濟南衛星總裝基地等一批重點項目加速集聚，爲高新區産(chǎn)業疊代躍升注入“強心劑”。

一批關乎城市發展和民生福祉的重點(diǎn)工程取得決定性進展，彩虹湖、楊家河建成並(bìng)對外開放，全年圓滿交付安置房1579套，這些工程如同堅實的基石，構築起城市發展的新骨架。

把意識形态工作擺(bǎi)在突出位置，與集團改革發展各項工作同研究、同推動、同考核，策劃“勵高緻新·品牌故事”等系列報道，打造品牌宣傳管理體系，形成集團VIS系統、品牌内控管理手冊。深耕品質服務，酒店、物業、商管三大業務闆塊同步升級，未來廣場等存量資産煥新蝶變，品牌形象得到極大改善。大力倡導“馬上就辦(bàn)、真抓實幹”的工作作風，集團上下的責任意識、擔當精神、執行效率明顯增強。系統打造“濟高美好+”“濟高金融+”“小高服務”等特色子品牌，形成“1+4+N”品牌矩陣，“濟高控股”的金字招牌越擦越亮，區域影響力持續提升。

2026年是“十五五”開局之年，也是集團轉型升級、跨越發展的關鍵之年。濟高控股集團将緊緊圍繞濟南高新區發展大局，堅決貫徹落實上級黨委決策部署，統籌發展和安全，深化改革與創新，奮力朝著(zhe)“國内領先的産(chǎn)城生态運營商”目标紮實邁進，爲濟南高新區“三次創業”貢獻磅礴力量。